In den meisten Unternehmen sind internationale Kooperationen an der Tagesordnung – sei es in der Produktion, in der Entwicklung oder im Vertrieb.

Doch was bedeutet es für eine Abteilung und deren Mitarbeitende, wenn beispielsweise Teile der Softwareentwicklung nach Indien ausgelagert werden?

Angefangen beim Auswahlprozess bis hin zu einer stufenweisen Einarbeitung und Übergabe der verschiedenen Arbeitspakete, gibt es eine Vielzahl an Dingen, die es zu beachten gilt.

Häufig werden bei solchen Überlegungen deutsche Maßstäbe zugrunde gelegt, die jedoch nicht oder nur teilweise mit der Realität in den jeweiligen Ländern übereinstimmen.

In meiner langjährigen Erfahrung als Trainerin und Beraterin bin ich immer wieder auf die Problematik gestoßen, dass die Unternehmensleitung Maßnahmen beschließt, die auf operativer Ebene schwer oder gar nicht umzusetzen sind. Die Konsequenz ist oft ein nicht Erfüllen der gesetzten Ziele und Frustration auf allen Seiten.

Genau hier möchte ich Sie mit meinem Wissen und meiner Erfahrung unterstützen.